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  上海亚博装饰工程有限公司在展览设计、商业空间设计领域已经有近10年的经验。亚博历经几年的快速发展、目前已具备规模化、专业化、品牌化的领先优势。
  亚博本着“以人为本”的企业文化精神,在工作实践中锻炼和培养了一批工程技术人才和管理人才,形成了“以设计体现实力,以施工证明实力,以服务发展实力,以诚信完善实力。”的专业管理模式、运用现代化管理理念、科技工艺与材料、良好的服务精神,亚博打造合理而富有个性化的商业和办公空间。 亚博会报以对客户负责;对最终产品使用者负责。

亚博实体家装致力于全面降低百姓居家装饰费用,为您提供全案设计、全程服务的高科技中外合作企业,注册资金1.1亿元人民币。亚博公司凭借独立研发的可视化设计与家居配置服务系统(HDS系统),通过对装修公司、家居商品生产企业和客户资源的有效整合,构建了以客户为中心,亚博为平台,装饰公司、材料生产厂商、饰品生产厂商、家具生产企业为网络的全新居家装饰模式。 亚博自2OO2年4月创建以来,本着积极稳妥、协调发展的经营方针,已在全国19个省市建立了15家分/子公司、180余家服务门店,员工总数超过3000人,并与国内外200多家知名生产企业建立了合作同盟关系,汇聚了20,000余种家居商品。公司倾力推出的“婚房”和“新居”两大“家”系列产品,为中国数千万消费者提供了精彩纷呈的个性化选择,真正弥补了市场空白,满足了市场消费需求,实现了轻松家装、拎包入住的愿望。 展望未来,亚博将依托国际化管理平台,开展全方位的国际协作,利用亚博业已形成的良好技术、知识、资源和资金优势,致力于公司倡导的全新居家装饰模式的推广和应用,并在现有基础上积极完善服务体系,进一步扩大市场占有率,提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度,确保公司在2012年实现上市的战略目标。

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亚博新闻
亚搏体育官网-首个自建家居生活mall落地 居然之家加速推进大消费
2019-12-26
居然之家首个自建家居生活mall落地罗田它的编号是NO.353,也是NO.1,是居然之家全国连锁版图的第353家门店,也是居然之家在县级市场首家直接投资、自建自营的大型家居购物中心。它是罗田家居生活mall,落子居然之家掌门人汪林朋家乡,2019年10月19日正式开业。这个居然之家在县级城市首个自建自营、融合了家居与生活业态的家居生活mall,释放出强烈的渠道下沉信号,也推进大消费的步伐不断提速。自建家居生活mall居然之家董事长汪林朋开业当天,居然之家董事长汪林朋意气风发,脸上洋溢着衣锦还乡的喜悦。这是汪林朋极为重视的一个店,不仅仅因为落子他的家乡,更因为它是居然之家353家门店里最特别的一个。它不是一个传统的家居卖场,也不同与2018年开业的居然之家家居生活mall(丽泽店)以租赁地产的方式运营,是居然之家直接投资、自建自营的融合了家居与生活业态的家居生活mall。相较于租赁土地的方式运营卖场,自建项目可以缩短建设工程时间,并且在运营管理上的自主性更强。建筑面积达11万平方米的罗田家居生活mall平地建起,从外形到内部结构全都是居然之家设计、建造,从中可以窥出居然之家对商业综合体的全新想象。该购物中心营业面积5万平方米,不仅汇集了芝华仕、顾家、志邦、圣象等国内外诸多知名家居品牌,而且引入了黄商生活超市、苏宁易购、横店影院、阿迪达斯、耐克、肯德基、屈臣氏等一线连锁商业品牌,值得一提的是,首个国家级影视产业试验区、拥有全国院线排名前五的横店影视将罗田家居生活mall设为首批入驻门店之一,众多商业品牌的入驻,弥补了罗田县高端商业的空白。居然之家为罗田县乃至周边地区带来全新的消费模式和优质服务体验,满足着人们对美好家居生活的向往。开业首日,罗田家居生活mall人山人海,这个新物种吸引着人们接踵进店选购。加快渠道下沉罗田,湖北省东北部的一个县城,隶属于湖北省黄冈市,居然之家选择在这儿开店,有偶然也有必然。偶然因素,是家乡情结。“董事长汪林朋心系桑梓,积极投资家乡,回报社会,于2016年12月底,与我县签订项目合作协议,计划投资10亿元。”罗田县政府门户网站2017年10月27日发布的一篇报道透露这个项目的投资巨大。居然之家总裁王宁必然因素,是随着居然之家的快速连锁和渠道下沉,进入罗田县是迟早的事。“居然之家的全国连锁一直在加速,将来会成为第一个从北上广一线城市到县级城市全覆盖的企业,全国2800多个县级行政区划单位、300多个地级行政区划单位,只有居然之家有可能实现全面覆盖。”阿里入资居然之家时汪林朋曾许下的豪言壮语。在居然之家的连锁扩张中,具有巨大潜力的三四五线城市也被视为拓展的重点。居然之家总裁王宁在2019年初表示,居然之家接下来新开的门店,绝大多数都不在一二线城市,而是下沉到三四五线城市,且只选择人口净流入城市,“人口有净流入,人口数量增长就要购买住房,买家居建材装修房子”。偶然中的必然,让业内不少人把罗田家居生活mall的开业,视为居然之家加快渠道下沉、向三四五线城市拓展的重要信号,“在普遍缺少大型商业综合体的三四五线城市,自建家居卖场存在很大的需求”。加速推进大消费下沉渠道,将为居然之家加速推进大消费提供肥沃的土壤。汪林朋曾表示,围绕大家庭概念打造消费生态圈,是未来居然之家的战略核心。在连锁扩张之路上狂奔的居然之家,从2015年开始就围绕家居业主体释放资源,打造“大消费”平台。2018年4月,由居然之家打造的首个一站式商业项目“居然之家家居生活mall”在北京丽泽商务区亮相,打响了居然之家大消费转型的第一枪。此后,盒马鲜生、耀莱成龙影城、啵乐乐儿童乐园等大消费品牌接连入驻,不仅丰富了卖场的购物体验,也增强了门店的聚客能力,助力居然之家大消费转型。罗田家居生活mall的落地,是居然之家自建家居生活mall的第一次尝试,正符合汪林朋心目中对于大消费的探索方向。就在罗田家居生活mall开业前两天的10月17日,武汉中商发布公告称,中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会审核通过A股上市公司武汉中商发行股份购买资产。这也意味着,居然之家历时九个月的借壳上市之路终于走到了最后一步。本次交易完成后,上市公司的控股股东变更为居然控股,后者持有上市公司42.60%的股份,上市公司实际控制人变更为汪林朋,汪林朋及其一致行动人合计控制上市公司61.86%股份。按照此前356.5亿元的资产评估价格计算,汪林朋身价将达到226.1亿元。在资本的助力下,居然之家将跳出家居圈,在大消费领域创出什么样的新奇迹,值得期待。

责任编辑:装修资讯网

亚搏体育官网-家居卖场里的商户 未来的路该怎么走脱离商场可能吗
2019-12-26
看今年的建材家居市场景气指数,感觉大环境的遇冷问题并没有出现,建材家居卖场的销售额还在小幅上涨。9月份,全国规模以上建材家居卖场9月销售额为981.4亿元,环比上涨21.57%,同比上涨7.08%。1-9月累计销售额为7251.5亿元,同比上涨4.65%。但问题是,扣除水分,还有多少实打实的增长在里面?即便是生意很不错的卖场,二八定律还是存在的,20%的大商赚了大部分钱,处于尾部的30%左右的小商会亏损,每年被淘汰的也就是这些。站在不得意的群体来看,在卖场里做生意的前景并不美好,甚至很残酷。我们能听到一些声音,认为卖场是收租队长,收了很多钱,利润非常高,但不管事,带不来什么客流量。但其实头部商家还是很赚的,走访过不少连锁,发现走性价比路线的品牌商家,客流量还是很不错的。比如富森美2018年营收14.21亿元,归属于上市公司股东的净利润高达7.35亿元;2019上半年,营收7.82亿元,归属于上市公司股东的净利润4.05亿元,多么可观,很少有经销商或家居建材厂家能做到这个利润水平。其它一些主流的家居卖场,情况差不多,比如红星美凯龙,今年上半年营收77.57亿元,归属于上市公司股东的净利润27.06亿元。2018年营收142.4亿元,而净利润也有44.8亿元。其实,现在家居商场也在努力改变,要做流量中心,做惊奇队长,想办法导流,不光是做零售端、牵头进小区、发起联盟营销,而且还在跟房地产精装项目合作,牵头组织相关品类的商家做拎包入住方案。毫不夸张地讲,单纯去卖场里拿店,想靠大卖场就把生意做起来,这种可能性是比较小的,至少不是我们想象的那么大。当自己代理的品牌缺乏足够的号召力,一切都得靠自己去开源,那么,我建议你先解决客源问题,再去租店吧。毫不客气地讲,对比以往,大多数家居卖场的客流量是在减少的, 一方面源自独立店的冲击,另一方面还有线上电商分流。在这种环境下,还在卖场里开店的商户,赚钱逻辑必须改变。你面对客流量在减少,成本又在上涨,生意不可能觉得好做。研究认为,破解问题的核心,还是在流量问题上,无论是新流量的获取,还是已有老客户流量的运营,说来说去还是流量问题。假如你没有高超的获客能力,没法主动到卖场外把顾客引进来,主动引流这一关过不了,而你又拿不到卖场里的好位置,那么,你的生意估计就有很大的风险了,可能没有未来。同行都挤在一起,你又不出众,怎么赢。当然,几乎所有卖场都是按照品类划分区域,有的品类划在不太受关注的区域里,客流量就要少一些,大家面临的情况都差不多,这时候,你要有超过同行的顾客接待能力才行。假如这个品类所面临的整体客流一直都很少,那就要衡量租金是否划算了,有没有必须换地方开店。有些家居品类,并不适合开在家居卖场里,主动来的顾客很少,这就得考验你的店外营销能力。研究认为,假如你的主动获客能力很强,又能把口碑做好,那就不用花大钱到卖场里扎堆,完全可以找租金更便宜的小区或者普通写字楼。现在有观点认为,未来有一种可能性是,专业的家居建材商场根本不需要那么多,取而代之的是综合体与购物中心,既能买家居建材,又能吃饭、买衣服、带孩子玩耍。就像早些年的时候,有很多专门卖服装的商场,后来关得越来越多,大部分都被购物中心整合了。研究发现,目前有一种独立的家居综合店,也叫家居集合店,独立开在一些社区或商圈里,不再跟家居卖场扎堆,面积可能几千平方米,既卖家具,也卖家饰、家居用品、家电等,比较综合。一个店就是一个小型卖场,但它有自己的主题和特色,会按客厅、餐厅、卧室、书房等空间场景搭配,你可以买里面的一些产品,也可以成套全部买走。比如三里屯Cabana,主打国外设计师的家具,同时还卖灯具、家饰等,按客厅、餐厅、书房、儿童房、露台、浴室陈列等模块划分空间,所销售的40多个品牌,都是代理的;平时还能办展览与举行论坛。像这种模式的门店,去年以来多了起来,而且大多比较注重线上的评论,一开始就表现出了新经济品牌的特征。还有像宜家,正筹备在中国开小型商场,大概8500平方米,两层,辐射一个商圈,重点关注95后的年轻消费群体需求,提供智能设备、影像等数字方案,依然是采用沉浸式场景展示家居产品。店里不用购物车,可以扫码购物,再选择是现场提货或等货上门,还能线上支付。这就引出了下一个问题,家居建材商家脱离家居卖场,这种可能性有多大?研究邓超明认为,可能性是有,就像上面提到的,无论在哪里开店,关键问题都是流量,都要先做好其他获客、引流与成交的准备,不管在哪里开店都可能成功。但是家居卖场依然会扮演主流渠道之一,至少在可以预测的时期里,会保持这样。比如到购物中心开店的,至少在万达、银泰城等很多购物中心里,都能看到家居店,大多是低频产品与高频产品一起卖,用高频带低频。购物中心的客流量大一些,如果你的店里有大家经常需要的东西,就可能到你的店里买,比如家饰、家居日用品等。把客人吸引到店里之后,再考虑其它低频产品的销售机会。还有就是写字楼里,也有开店的,开几千平方米都有。还有就是那种只有办公室,百平方米左右的,根本装不了样板间,也放不了几件产品,主要靠工具支持,用软件去呈现漂亮的效果。如果客户要看实际的东西,可以拉到就近的工厂里去参观,或者跟其他商家共享展厅。这就脱离卖场了。还有就是专门做网上生意的,这个做好了,客流量也不小,比如用公众号卖货、借助抖音快手卖货、天猫京东等等,但是,对推广能力要求非常高,难度比开实体店还要大,老一辈经销商没有这种本领,可能90后、95后会有新的表现。

责任编辑:装修资讯网

亚搏体育官网-家居新品牌渠道变革研读
2019-12-26
中国是目前世界上最大的家具生产国和出口国,早在2014年,我国建材家居市场规模已经突破4万亿,2018年,这一规模达到了4.5万亿。与此同时,根据国家统计局发布的2018年规模以上工业企业主要财务指标(分行业),家具制造业主营业务收入7081.7亿元,利润总额425.9亿元,规模家具企业营收在整个家具制造行业规模占比1.03%,行业整体集中度偏低。无论是规模以上企业还是区域性的小型家居企业,绝大部分企业的经营渠道都是由经销商主导的,企业的战略目标和经营策略也以面向B端为主,招揽加盟商并为其提供服务。近几年,经销商渠道的老化迹象已经越发明显:政策引导精装修,利好装企、房地产商;供应链企业赋能工长、自由设计师,截流经销商;家居卖场流量下滑、房租攀升;家居电商平台崛起……在多种角色侵蚀市场的情况下,家具制造行业出现了新兴的、竞争力十足的角色——家居新品牌。何谓家居新品牌?家居新品牌是一个界定相对模糊的概念,因为家居新品牌既没有创造新的物种,也没有创造新的技术,与原有家具制造企业的经营类目大部分重叠。亿欧对家居新品牌的研究主要包括三个方向:首先是“新”,新主要体现在渠道方面,这是新品牌相比原有家具制造企业最大的竞争力。家居建材卖场的流量下滑严重,经销商也面临困境,而新品牌主要的销售渠道都在线上以及线下商场、步行街等地,很少涉足家居卖场。其次是“品牌”,家居新品牌对于品牌风格调性的重视远高于传统家具制造企业,这一点与消费者需求和时代的发展有关。在我国处于第一梯队的家具制造企业成立多年,经历了卖方市场时代,如今面对消费者需求日新月异的买方市场,一时间很难转变自己的品牌风格,而家居新品牌诞生时就带有艺术风格的基因。三是“泛家居品类及供应链”,主要是名创优品、小米有品、网易严选等线上线下生活集合品牌,注重产品的上新速度以及成本控制,对供应链有很高的要求,总结下来,家居新品牌是在渠道以及产品上利用新理念、新技术、新零售改变传统家居市场生产经营模式的企业。我们认为未来家居行业的独角兽会在这其中诞生。渠道变革——线上2019全球在线家具和家居用品(不含电子商品和电器)收入预计达到1976.29亿美元,其中中国在线家具和家居用品线上销售收入占40%,为最大比重。在中国,线上家具和家居产品已经成为了常态,通过多种电商模式冲击着传统的经销商渠道。自媒体电商自媒体电商是指以家居自媒体起家,生产产品测评、家装指南等文章或视频,来吸引粉丝并引导消费者购买决策,后逐渐发展自有品牌或代理其他品牌,可以将其理解为企业版KOL。以自媒体起家的家居电商代表企业为菠萝斑马,公开资料显示,2016年6月,菠萝斑马通过公众号菠萝斑马居住指南生产内容,积累了90万粉丝后,2017年下半年上线自有品牌,目前已经从自媒体转型成为一家“舒适技术公司”。这一逻辑以往比较常见的应用是美妆博主开淘宝代购店或开创自有品牌,如今在家居行业也广泛应用起来。这种方式的门槛较低,积累的粉丝也是对平台粘性较高的私域流量,但在KOL、测评泛滥的互联网时代,用户对自媒体内容的质量、形式创新、自媒体人的个人魅力都提出了越来越高的要求。UGC社区UGC(User-generated Content)用户生产内容,主要是普通用户作为内容生产主体在公众平台上进行传播。UGC社区与自媒体电商不同的是,UGC社区起到的是平台型作用,吸引众多自媒体入驻,比如小红书。在家居行业,一兜糖、好好住、躺平等都属于UGC社区平台,用户会在其中分享装修心得、家装效果。以一兜糖为例,用户一部分是B端企业及其设计师,分享家装知识、装修效果等内容;另一部分是C端用户,既可以在平台上寻找装修设计师,也可分享围绕家居家装的相关内容。目前一兜糖已有宜家,立邦,索菲亚,欧派,海尔等多个认证品牌,仅宜家就有5.4万条相关内容。UGC社区是一种较轻的模式,并且能够实现用户快速裂变以及规模效益,难点是内容的运营和监管。线上供应链平台家居新品牌第三类线上渠道是供应链平台,例如小米有品、网易严选、京东京造等生活方式电商,与传统电商平台不同的是,这类电商平台大多采用OEM模式,注重商品的上新速度和成本控制,出售的商品以快消品和爆款产品为主,是家居新零售的重要体现。这些平台由于对供应链的有效控制以及中间角色的缩减,产品价格可以降到最低,产品在经销商眼中是“价格流氓”一般的存在;另一方面,这些平台的产品以简约、实用、百搭为主,依靠爆款策略运营,也符合现在年轻消费者对快时尚、极简生活的追求。这些线上渠道均可以满足消费者家居家装的购买需求,更优质的内容服务加上线上渠道更低的产品价格,使消费者从经销商渠道消费的需求大大降低。渠道变革——线下相比传统渠道,家居新品牌线下渠道的变革主要在于门店选址以及经营策略,围绕体验式购买这一主题,做出了多种尝试。结合自身产品的品类和风格,家居新品牌在选址方面形成了商圈、步行街、街边店、艺术中心、写字楼等多元化选址策略。门店规模由大卖场转向了精品小店,以精美的门店布局、产品设计、热点营销等方式集中流量。这种方式对于品牌的展示以及流量转化都起到了很好的效果,相比于依靠卖场流量,与卖场“共存亡”的形式,新的选址使企业有了更大的主动权和经营发挥空间。在经营方面,家居新品牌采取体验化、场景化、多业态联动的经营方式,家居+图书、家居+咖啡馆、家居+宠物、家居+民宿等综合业态也吸引了更多的消费者。例如原创家具品牌吱音、至家在门店内开设的咖啡业务,消费者在店内喝咖啡的同时,所见到的家具都有售卖;两种或以上业态的结合能够吸引需求不同的消费者进店,此外,家具+生活化场景的搭配落地能够提高消费对产品的感知和联想,使冷冰冰陈列的产品融入实际生活中,增强消费者体验感。在未来,家居跨界的经营方式会有更多的创新和应用,给消费者带来的便利和体验也会越来越好。无论是线上还是线下,以上几种模式仅是部分应用案例,家居新品牌在渠道方面的创新不止于此,从数据上,大部分的渠道模式还处于试水过程中,但给传统经销商渠道的家居品牌也带来了不小的冲击。传统家居企业如何应对渠道变革以及消费者购买习惯的转变,这些方法能否成功复制到传统家居厂商身上,我们期待传统家居企业的创新或转型信号。

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亚搏体育官网-家居新零售从几个角度看看家居行业智能家居互联网家装
2019-12-17
从事智能家居赛道的从业者从远期看好行业,但是目前的现状则更多是失落。智能家居的应用场景不够落地,虽然大品牌都有智能家居战略但是更多只停留在噱头阶段。发展方向处在彷徨之中。智能家居目前最难的就是缺乏落地场景,一般消费者可有可无,而项目客户回款周期长运营压力也很大。总的来说,智能家居产品到现在竞争也是相当激烈,品牌效应不明显。头部企业还可以靠资本坚持,但是小品牌则需解决资金回流的问题。智能家居最深层的问题还是智能家居并不智能的难题,产品还在一个抢跑的赛道中厂家思维和用户体验完全是两条路,厂家更多在融资的路上狂奔,用户体验完全靠营销文案。虽然智能家居在5G前夕被当作一个即将到来的风口,但是当风起的时候还会有一大批企业要被淘汰,而5G还得有数年的普及时间。互联网家装这两年最让人惋惜的就是互联网家装,当然融资火热号称要改变整个行业的互联网家装,不仅没发展起来还让整个家装行业过得凄凉无比。通过烧钱打起来的价格战,让客户对于价格的接受程度降低,家装行业价格提不上去,又受到地产影响订单减少,一下成为压死骆驼的最后一根稻草。互联网家装成为一个相互忽悠的大败局,互联网家装公司找不到有效客户,用假流量忽悠加盟商。加盟商没有订单忽悠客户。客户只想要更低价的装修,然后陷入一个三输的格局。可见资本入局未必对于行业未必都是好事。家装行业直至今年依然资金链断裂倒闭的也会在新闻里偶有发生,这个对于行业又是一个负面的影响。家居新零售另一个热点家居新零售怎么样,有阿里的加持带不带得动?在一个行业里各有各话,有的话是说给投资人听得,有的是说给客户听的,唯有行业内的人知根知底。家居卖场的客流下降是不争的事实。红星美凯龙、居然之家虽然是家居卖场其实做的是地产的生意逻辑。而且新房装修量下降让家居需求下降,而且家居产品需求频次低,对于物流要求高。线上引流一直处于一个一厢情愿的状态。家居还是按照家居的生态在存在,高毛利和高渠道运营成本,以一个较低的纯利水平再生存,所以卖场的相当一部分人今年过得很一般。做得好的经销商,都是在行业中积累了一定的积累有稳定的客户资源的。当然家居行业较高的毛利率让店铺至少还是可以稳定经营,但是一旦市场环境进一步恶化,那么经营的风险将会增加。另一方面大品牌的新零售店开得比较多但是更多停留在品牌形象层面,转化能力有限。就如同地产的样板间和实际产品联系并不大,这也算一个伪新零售的概念。而且这些家居生活馆很难像宜家一样具有如此号召力,同质化的情况下只是在分为数不多的流量。

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亚搏体育官网-家居发稿软文推广 首先装修资讯发稿传播新闻推广网站
2019-12-14
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亚搏体育官网-家居建材市场,谁才是最聚焦用户价值的企业
2019-12-14
家居企业如今所面临的增长瓶颈,被很多企业认为是大环境不好所必然要面对的问题,但是,根据国家统计局发布的数据,2018年我国规模以上家具企业的总营收仅占家具制造业主营收入的1%左右,任何一家企业都远远没有达到能被环境所影响的体量。部分家居企业所认为的大环境不好,实际上是这些企业无法再借着市场利好的东风实现业务增长。过去二十年,由于房地产黄金期所带来的巨大内需,大部分家居企业都保持着很好的增长势头,企业间的差距还没有被真正拉开。2019年财务数据的断崖式下跌意味着市场正式给家居行业“断奶”,接下来的路,需要家居企业自己探索。市场下行有多个方面的原因:上游房地产市场疲软、销售渠道发生变革、消费者偏好发生改变等。上游房地产市场疲软2016-2018年我国商品房销售面积分别为15.73、16.94、17.17亿平方米,销售面积同比增长率逐年下降,分别为22.46%、7.66%、1.33%,同时我国房地产市场投资额的增长率自2015年首次低于10%之后,连续四年均没有回升至10%以上。作为房地产的下游行业,家居行业近几年从源头上就出现了内需不足的问题,各大家居卖场工作人员比顾客多的情况一直在上演。渠道发生变革亿欧家居曾经在文章中说明过家居行业传统渠道所面临的问题,在此不过多赘述,主要有房地产商、装企、供应链企业、家居电商等角色侵蚀市场,加之自媒体、社区UGC平台成立自有品牌,这种更加符合年轻人购买习惯的渠道会带给传统渠道巨大的竞争压力。消费者偏好首先,消费主力军发生了变化,8090后成为我国消费市场的大军,对于产品的外观、功能等都有新的要求,更加追求精神上的满足,企业需要改变原有的产品设计思维,做年轻人的产品。其次,消费者对产品的需求发生了由“量”到“质”的改变。最后,移动互联网时代的到来,消费者接触信息的渠道发生了改变,足不出户购物成为了常态。市场发出变革信号后,一方面部分“巨婴”企业以往的生产方式和经营方式不再奏效,势必会让企业不知所措,只得以低价的方式让经销商“强推”,陷入恶性循环;另一方面,原来“独立思考,独立行走”,能够敏锐的嗅到市场变化,并主动适应新趋势的企业能够继续保持业绩增长。由此一来,企业间的差距就会越来越大。从上半年发布的半年报中,这一差距已经初步显现,有些企业的营收稳定增长,净利润却断崖式下跌,极有可能是低价销售带来的影响;有些企业营收、净利双双大幅下跌,显然产品和渠道没有适应新的时代;而有些企业的营收和利润维持小步慢跑,稳定增长。

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